万博体育manbetx www.ricklyon.com 阿米巴经营模式在社会上评价两极,负面评价的人说国情不同、时代不同,但中国也不乏阿米巴经营模式推行成功的案例。

 

很多万博体育manbetx登陆认为把阿米巴经营的三大核心模块(经营哲学、管理法则、经营会计)导入了,阿米巴经营模式就会在万博体育manbetx登陆里有效运营起来。我们认为,这就犯了部分万博体育manbetx登陆激情万丈地推行股权激励,认为“一股就灵”,可迅速摆脱万博体育manbetx登陆管理困境的逻辑错误。导致阿米巴经营模式推行失败的因素很多,大多数咨询机构归因更多的是被辅导万博体育manbetx登陆稻盛哲学修炼不够。根据我们的经验和长期观察来看,阿米巴经营模式提倡人人都是经营者,万博体育manbetx登陆员工的经营素质若不足,不会借力适宜的管理工具,也是失败的一个重要诱因。

 

下面来推荐两个与阿米巴经营模式相适宜的管理工具。

 

01

目标与关键成果法

OKR(Objectives and Key Results)

 

说其适宜,是因为:

 

1、阿米巴经营模式虽有一整套的经营计划体系和基于单位时间核算制的业绩改善体系,但上述仅存在于组织层面,另外与薪酬和晋升关联的传统的KPI绩效考核又与阿米巴经营理念相违背,阿米巴模式需要一套目标管理体系联动组织与个人。OKR就是一套联动组织与个人的目标管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司、团队和个人的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享,确保员工协同工作,集中精力做出可衡量的贡献。

 

2、所谓的OKR考核,即是一个周期结束后对目标的执行和达成情况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核人。KPI考核的是“要我做的事”,而OKR考核的是“我要做的事”,有利于发挥个人的主观能动性,可让自主经营体及其属员共同致力于如何更有效率的完成一个有野心的目标,符合自主经营体的目标管理属性。

 

02

全面成本降低法

TCD(Total Cost Down)

 

阿米巴经营模式提倡的单位时间核算制以追求销售额最大化和成本费用最小化为目标。然而单位时间核算表所列的会计科目“销售收入、采购成本、固定费用、变动费用”也只是指出了提高利润的四个思考方向,相对宏观,落地有一定的差距。

 

TCD全面成本降低法即是一套系统的、成熟的、行之有效的、可微观实操的降低成本费用的工具和方法因为:

 

1、TCD认为成本意识是成本降低的原点,认为产品成本就是生产产品的所有资源的支出,含有万博体育manbetx登陆管理不善的成本。

 

2、TCD会全面梳理分析产成品的成本费用构成和万博体育manbetx登陆常见的浪费内容,从而有助于建立正确的降低成本的思路。

 

3、TCD内容体系完整,即全面开展、全员参与、全面识别、全方位看成本、全面分析、全面制订成空方案、全面总结考核评价。

 

4、TCD通过改善提案表选择课题,立项后需进行成本现状分析,在此基础上设定降本目标和编制降本的行动方案,审定可行后实施并监控,最后在实施结果统计评价的基础上制定新的标准和维持,形成PDCA流程闭环。

 

一般万博体育manbetx登陆导入阿米巴经营模式后,都会成立经营管理部,吸纳适宜的管理工具,帮助自主经营体提升其经营管理效率,应是其基本职能之一。

 

——万博体育manbetx登陆咨询合伙人 张文义