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中国航天科技集团六院11所原副主任设计师张小平的离职引发社会各界广泛关注,国企如何留住核心人才成为近年来逐渐成为核心命题,如何通过市场化改革留住核心人才,激励核心人才,我们认为主要有以下几方面。

 

完善万博体育manbetx登陆经营效益与工资总额联动机制。2018年5月国务院出台《国务院关于改革国有万博体育manbetx登陆工资决定机制的意见》,国有万博体育manbetx登陆应该进一步加强工资总额与万博体育manbetx登陆经营效益的联动性,建立健全与劳动力市场基本适应、与国有万博体育manbetx登陆经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,在经营效益提升的同时工资总额相应提升,整体提升员工薪酬待遇。

 

建立市场化用工机制,形成员工能上能下、能进能出,工资能增能减的用工体系。通过确定任职资格标准,建立任职评价体系,完善绩效考核制度,对每一位员工进行科学合理的评价,对于能力突出绩效突出的员工发放高额奖金并考虑优先提拔,对于绩效差的员工应该严格执行惩罚措施,扣减薪资甚至调岗辞退,让有能力的员工看到晋升空间和晋升路径。

 

积极推动万博体育manbetx登陆混合所有制改革,实施中长期激励计划,将核心人员与万博体育manbetx登陆长期发展进行绑定。通过岗位分红、股权激励、员工持股等中长期激励手段将“张小平”们真正绑定在万博体育manbetx登陆,激发其积极性、自主性和创造性,让核心员工的心态从单纯“为万博体育manbetx登陆干”变成“为万博体育manbetx登陆干也为自己干”。

 

——万博体育manbetx登陆集团国有资本与国企改革研究中心研究员、万博体育manbetx登陆咨询咨询师 周宇璐